企业库存说明怎么写？
库存量，包括实物量和价值量两个方面。 首先从实物量方面看，要搞清楚到底发了多少出去（含销售、生产领用、外协加工等），还剩多少留在手上；其次再从价值量方面来看，不仅要考虑当前库存物资的实际成本，还要关注预期成本，即要考虑库存的资金占用和可能产生的各种损失，如变质损耗、自然损耗等。 因此企业应建立完善的物流管理体系，对原材料采购、物料储存、生产过程及产品交付全过程进行有效控制并实施跟踪管理，确保各个环节的顺畅。同时还可以借助条码/二维码技术实时更新物品的信息，做到实时监控，保证存货的准确性。
在仓储管理方面，可考虑以下措施：一是规范入库操作，严格审查入库货物与采购订单是否相符，数量是否准确，包装是否完好无损，记录要认真负责，及时准确；二是加强验收环节，做好计量工作，明确责任人和检验标准，严禁“以貌取货”“随意放行”等情况的发生；三是完善库管制度，制定科学合理的库存保管方案，做好分类和标识，实现有序化堆放，防止因混乱而造成的错发、漏发等情况，确保物资的完整和安全；四是加强库房管理，明确各岗位职责和要求，规范作业程序，确保出入库手续清晰明了，账实一致；五是加强人员培训，提高业务水平，增强风险意识，消除漏洞和隐患，确保供应链的稳定运行。 在资金占用方面，可通过下列几方面的努力降低企业的存货投资： 减少生产过程中的材料投入，降低生产成本的支出； 加强采购管理，选择合适的供应商，通过相应的渠道采买物资，减少不必要的开支； 合理安排物资采购的时间，尽量错峰购买，节约采购成本； 充分挖掘内部潜力，发挥员工的作用，积极推行维修制造一体化，提高材料的利用率； 运用科学的存货计价方法，正确确定其入账价值，严格按照规定时限、方式、程序进行核算，杜绝不实入账、擅自挪用、侵占资产等现象发生，确保财产报告的真实性和可靠性，从而为经营决策提供真实可靠的依据。