富士是不是军工企业?

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严格说来,富士不是军事工业的企业 (注1) 但许多民用产品具有军品能力,并且确实提供了部分军用产品(包括零部件、材料等)和军事服务。 所以可以认为是军工供应链的一员。 这里稍微跑题一下,谈谈日本在二次世界大战中的军民两用产业政策。 在二战中,日本在资源严重不足的情况下,实现了战争的持续进行并逐渐扩大战线,其中一个很重要的经验就是充分利用了军民两用的产业。

举例来说,为了对抗美国的B29轰炸机,在日军装备的150架零式战斗机中就有80多架是使用民机平台改装的(注2);此外还有大量的鱼雷快艇依靠民用车身生产,甚至连军舰上的锅炉都可以利用民用设备来替换。

这种军民两用产业的政策在日本战败后得到了延续,并在冷战过程中发挥重要作用。以航空业为例,在731部队进行人体实验的同时,日本航空工业建立了以三菱重工为主的军用飞机和航天工业体系,同时带动了大量的民用产品。一直到今天,三菱重工依然是在航空领域具有重要地位的日本军需物资供应大户。

回到问题,应该说日本的这一政策在富士身上同样有所体现,而且程度还不算很低。 比如,作为全球影像行业的领军者之一,富士在研发和产出高精尖成像技术的同时,也提供了全套的军品解决方案——从军用传感器到图像处理,再到终端显像,最后到影像管理,几乎能够全系统覆盖军方的影像需求。

而像光学元器件、精密机械、电子器件等等,只要是成像所必需的,基本上都能在富士找到配套的组件和产品。当然,如果富士自己无法供给,从其他厂商那里买不到,就自己建厂生产。

可以说,只要军方需要,无论是个组件、配件还是半成品或者成品,富士都尽量满足。

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1937年,大野(大野晋,创始人,日本光学工业创始人。1966年,日本光学工业正式更名为富士胶片。)从陆军那里得到了一份情报,这份情报里面包含了一份柯达公司的设备采购清单,上面清楚的写着柯达公司的胶片生产线需要采购的各种各样的机械零件。

于是大野在日本找到了这些零件的制造商,然后把这些零件全部买了下来,然后找了个小作坊把这些零件组装到了一起,造出来一条简陋的胶片生产线。

之后日本光学公司就开始了胶片业务,早期供应给军方,太平洋战争爆发之后逐步向全世界出口,到了50年代基本上垄断了日本市场。

之所以富士能够在胶片业务上迅速超越柯达,还有一点是由于当时冷战的爆发,当时柯达是处于美国本土,而日本光学公司是处于美国保护下的日本,所以柯达在向东方国家出口时候是受限的,但是在1955年的时候,日本光学公司可以合法的向苏联出口胶片。

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