这个问题的本质其实是房地产公司的资金循环周期，也就是从拿到地开始建设到实现销售回款再投入新项目资金的这个过程所需要的时间。 按照行业惯例，一般从土地拍到手上开始建设算起，房地产公司的资金循环期是24个月（当然有些公司可能会拖一段时间作为投资成本），也就是说如果一年之内无法实现销售回款的，那么公司将出现现金流紧张甚至危机的情况。
在“三条红线”和银行的房贷集中度管理下，很多高负债的房地产行业融资开始变得困难，行业集中度正在不断提高。对于财务杠杆高的企业来说，他们需要缩短自己的资金循环周期，否则将面临较大的流动性风险。 所以我们可以看到，现在房地产企业在拿地的时候会更加重视资金的流动性，那些资金状况良好，融资渠道多样且利率较低的企业会拥有更强的竞争力去竞拍土地，而一些资金流紧张的企业则会选择与其它房企合作共同开发的方式来缓解资金压力。
总之，在行业融资环境收紧的情况下，高负债的房地产开发企业将会面临更大的资金压力，而那些财务指标健康的房企则会获得更快的增长。
隆谨馥优质答主房地产企业和其他企业一样都是有周期的，每个企业都有不同的周期长短，而且企业不同的发展阶段周期也会发生一定的变化。房地产企业从拿地开发到去化销售以及资金回笼大概需要18个月至36个月不等的时间，房地产企业正是利用了这个周期来进行不断的发展的。房地产企业之所以能够发展成为资金密集型行业，在于其通过不断地进行循环开发，利用后一个开发项目完成的销售收入来支持前一个开发项目的开发。因此，对周期的把控是企业运营能力的体现，也是企业风险大小的指标。
对于整个企业的发展来说，除了需要考虑年度计划之外，还需要制定三年、五年的规划，并要建立相应的KPI指标，以实现企业经营的动态平衡。“如果一个企业拿地、开工、开盘的计划过于集中在某一年或某一阶段之内，很有可能导致该年或者该阶段的工作非常紧张，而其他时间段的工作又相对松散，从而影响年度KPI的完成，并可能由于各阶段的动态发展失衡而引起风险。企业要根据自身的年度KPI指标，制定相应的年度计划，如根据年度经营指标去制定可售面积和去化指标，再根据该指标去推定推货时间和推货量。在实际操作中，企业各阶段的工作不可能完全达到100%的平衡，但可以有意识地使计划工作在动态中保持平衡发展。”
