民营钢铁企业如何生存?

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在钢市低迷期,很多小钢厂纷纷停产或减产,业内流传“倒闭潮”的说法; 在钢市回暖期,很多小钢厂又迅速复产,有的甚至还新增了产能,业内惊呼“复活了”! 小钢厂就像打不死的小强,总在挣扎,也总在前进…… 这就是小钢厂的生存现状。 那么,为什么小钢厂如此抗揍?

一是市场占有率不高,影响较小。 国家鼓励钢铁行业集中度提升,但集中度过高也不利于行业发展。目前行业前十的钢铁集团占比不到50%,市场占有率不高,所以行业洗牌对小钢厂的影响相对较小。

二是成本优势明显。 由于小钢厂的原料采购是分散的,不像大厂是有一定的规模效应的,因此采购成本高一些,但冶炼工序可以充分发挥余热,综合能耗低,加上员工数量少,人工成本低,所以吨钢盈利水平比大钢厂高出不少,在行情不好的时候也能扛得住。

三是灵活性强。 小钢厂没有大厂的那些“疑难杂症”,如环保压力、工艺落后、效率低下等问题,面对市场的波动反应更快一些,可以根据市场和自身的情况灵活调整生产节奏,毕竟规模较小,轻装上阵,没有负担,进退自如。

当然,小钢厂也有自己的难处,一方面是市场占有率低,需要不断投钱做宣传做品牌,提高知名度;另一方面是资金回笼慢,利润低甚至为负值,再加上环保压力越来越大,经营难度也在逐步增加。

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民营钢铁企业通过多种渠道筹集资金,加大环保投资,提高资源能源利用率,减少污染物排放,实现清洁生产。通过优化能源结构,充分利用企业排放废气,废水,废渣,废热和余能发电及副产的煤气,为企业发展自身发电,降低外部用电消耗。充分利用焦炉,高炉,转炉工艺处理危险废弃物,进一步降低企业污染处理成本。建立长效节能减排和清洁生产机制,降低生产成本,提高企业竞争力。

民营钢铁企业强化技术研发和应用技术创新活动,使技术更符合企业的实际需要,更易于转化。通过产学研结合,将科研机构,大学以及企业的各种资源有机结合起来,加强科技开发和推广,提高民营企业技术人员素质,提高企业生产率,实现产品结构的合理化。

民营钢铁企业提高管理者对社会责任的认识,从公司战略的高度认识履行社会责任的管理意义。通过履行社会责任在管理理念,制度,内容等各方面的创新,实现管理现代化。

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