什么叫企业并购动因？
蒲浦最佳答案
就是为什么会发生并购，或者说发生并购的必要条件是什么。 一般来讲，我们认为一个项目该不该被并购是有标准答案的，即这个项目是否值这个价格。
如果某项目值得花这个代价去收购，那么我们就认为该项目发生了合理有效的并购；反之，如果一个项目不值得花这么高的代价去购买，那么我们说发生了非有效的并购。 一个项目该不该被并购的决定性因素在于预期交易带来的经济价值增量（包括收益和风险），而不是它已经创造了多少历史业绩或当前拥有多少资源。
对某个具体的企业、项目或者资产而言，只有在提高所有者权益时才会讨论其是否存在溢价的问题——如果以合理的价格购买到优质资产，哪怕只多花了1元钱，从整个宏观经济角度来讲也是得不偿失的。只有通过并购手段来获得这些额外收益才不会导致社会总福利的损失。 如果把整个市场看作是一个大系统，我们通常用宏观利润（Pm）与微观利润（Pw）之和来衡量该系统内的总利润： Pm=ZPw 其中： Z 为市场的平均收益率； Pw为单个企业的利润； Pm 为整个市场的利润。 当且仅当Pm>0时，整个市场才是有效率的。否则，市场出现亏损。因此我们可以得出结论：当且仅当发生Pm>0的并购时才认为它是有效率的，否则它就是低效的。
企业并购动因是指驱使企业进行并购活动的各种因素和原因，这些动因往往涉及到企业的战略目标、市场环境、竞争压力等多方面因素。企业并购动因可以分为以下几类：
1. 市场竞争：为了应对日益激烈的市场竞争，企业通过并购扩大规模、提高市场份额，以便在竞争中脱颖而出。例如，规模经济、范围经济、访问客户或供应商等竞争优势的实现，往往需要企业通过各种并购行为来实现。
2. 经营战略：企业并购可能是为实现其经营战略服务，例如进入新市场、提高生产力、降低成本、获取先进技术等。通过并购，企业可以更快速、更高效地实现这些战略目标。
3. 财务管理：企业并购动因也可能与财务管理与投资回报有关。例如，降低采购成本、减少重复投资、提高资金利用效率等。通过并购，企业可以更好地优化其财务结构，提高投资回报。
4. 管理驱动：企业并购动因可能与企业管理层的管理能力和创新意识有关。通过并购，企业可以吸纳优秀人才、引入先进管理理念，进而提高企业的整体管理水平和竞争力。
5. 企业重组与私有化：在一些特殊情况下，企业并购可能与企业重组、私有化等相关。例如，国有企业改制、上市公司重组、私募基金介入等。
总之，企业并购动因多种多样，涉及市场竞争、经营战略、财务管理、管理驱动等多个方面。企业需要根据自身的实际情况和市场环境，权衡各种并购动因，以实现在并购中实现自身的战略目标。
