一个优秀的企业管理者，一定是最懂人性的人。 懂得人性，就懂了为什么员工会出错；懂了为什么员工会拖延；懂了为什么员工会有怨气；也懂了为什么员工不会全力以赴地去工作.... 如果不懂这些道理，就算给员工再多的钱，员工也不会满意，更不会全力以赴去完成任务。 何小新管的好，是因为他懂管理，更因为懂人性。 人都是趋利避害的，当一件事情需要付出很大的代价时，大部分人都会选择逃避。 比如在工作中，当我们看到一件工作量很大又很困难的任务摆在我们面前时，我们第一时间反应就是拒绝，就是我们常说的“推活”。
这个时候作为领导，你要做的不是指责他们，而是应该帮助他们解决问题——解决他们的顾虑。 所以何新在小就会问团队：你们害怕什么？担心的是什么？然后一一帮他们解决。 就这样，原本很难推进的事情，就被轻松地解决了。 这就是何新能管理好企业的秘密。 一个懂得善待手下的领导者，手下的人自然愿意效忠于他、拼尽全力帮助他取得成功。
茹文荣优质答主要管好一个企业，需要具备以下几个方面的能力和策略：
1. 制定明确的目标和计划：何小林需要为企业的长期和短期目标制定明确的计划，并确保所有员工都了解并朝着这些目标努力。
2. 优化组织结构和管理团队：企业需要有一个高效、协同的组织结构，以及一支有能力、负责任的管理团队。何小林需要确保团队成员能够发挥各自的专长，共同推动企业的发展。
3. 提高执行力：确保企业的各个部门和员工都能够按照计划和策略快速、准确地执行任务，提高企业的运营效率。
4. 财务管理和风险控制：何小林需要充分了解企业的财务状况，合理分配资金，确保企业的盈利能力。同时，要关注潜在的风险，采取相应的措施进行规避和化解。
5. 重视人力资源：企业的发展离不开员工，何小林需要重视员工的发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜能。同时，要加强员工的培训和招聘，确保企业始终拥有一支高素质的团队。
6. 持续创新和优化：在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化，以保持在行业中的竞争力。何小林要关注市场动态，把握行业趋势，引导企业朝着正确的方向发展。
7. 树立良好的企业文化：企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。何小林需要树立一个积极向上、合作共享的企业文化，激发员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力。
通过以上这些策略和能力的落实，何小林可以更好地管理企业，实现企业的可持续发展。
