顺丰员工股份多少？
王卫不可能把自己手里的股份全部送人。 其次，假设王卫真得送了，也只是一小部分而已，对王卫个人来说影响不大。 最后，即使真的送了很多给员工，那也是这些员工应得的，他们为顺丰的发展做出了巨大的贡献，这点报酬对他们来说是值得的，毕竟很多快递员一个月的收入比大多数人一年收入都要多。
对于顺丰这种企业来说，企业的文化很重要，如果企业的创始人连一点牺牲的精神都没有，那么很难指望这个公司有太大的作为，因为任何企业想成功都必须付出代价，天下没有免费的午餐。 王卫当初建立一家民营快递公司是需要很大魄力的，他放弃了政府给的优待（可能还有其它福利），当时政府提出可以免缴三年营业税，每年补贴10万元，但要求这家公司必须留在广州，不得将业务分往他处。王卫却对此不感兴趣，因为他更看重的是企业未来的发展，他想把公司做大做强，于是带着自己的13个兄弟前往深圳开拓市场，建立了新的网点和分公司。
为了降低经营成本，提高市场竞争能力，1996年，王卫又决定关闭经营的亏损的邮政业务，专做快递。 为了扩大市场份额，从2003年开始，王卫开始大规模投资科技项目，以提升快件派送的速度和质量，并陆续收购或投资了快运、冷链、同城即时配送、国际等物流企业，进一步完善了供应链体系。 随着企业规模的不断扩大，王卫个人的收益也越来越多。
根据《福布斯》杂志发布的全球富豪榜显示，王卫的个人财富达到了45亿美元，排名全球第382位，成为中国首位快递小哥首富。 但王卫并没有自己一个人独享这份财富，他打算把自己手里的股票分给那些有功之臣。 据称，顺丰员工的持股计划已经进行了几次，最早的一批跟投的员工现在都已经富得流油了。