华联股份和饿了吗？
我曾经在饿了么负责线下运营，也参与过华联的谈判与对接，所以这个问题我有一定发言权。 首先，从业务角度讲，饿了么是外卖O2O平台，提供线上下单、线上支付和配送服务；而华联超市是传统线下商超，目前正在向o2o转型。两者核心业务有着本质的区别。
其次，双方合作存在着天然缺陷。因为外卖的核心是配送，如果没有足够的配送运力，哪怕有再多订单，也无法完成配送交付。而华联超市最大的资产就是门店，大量的重资产门店需要足够的配送运力支撑，如果投入大量资源来构建自己的外卖配送体系，那么势必会对现有的门店零售业务造成冲击，引起内部混乱；另一方面，庞大的物流配送网络也是饿了么最核心的资产之一，如果将这部分无偿赠送给合作伙伴，显然对自身的发展也十分不利。双方虽然达成了合作意向，但如何有效的实现合作，并让彼此都得到切实的利益，这是一个待解的难题。
从市场角度讲，目前外卖市场仍由美团占据领先位置(67%)，饿了么次之(19%)，第三名则是达达(10%)。根据易观最新数据显示，今年二季度外卖O2O市场交易额已经达到185.2亿元，预计全年交易额将会突破400亿元。随着三者的竞争不断加剧，谁先抢占市场份额，谁就能在未来竞争中占据有利位置。目前饿了么与美团正在相互渗透，阿里投资饿了么是为了弥补自己在本地生活消费领域对京东的劣势，而百度投资美团则意在争夺在本地生活消费领域对阿里的优势。无论从哪个角度看，两家的“姻亲”关系都是出于市场竞争的需要，合作难以长久。