企业总成本变动的原因？
首先，我们要搞清楚企业的总成本到底是什么。 企业的总成本（Total Cost）是指企业开展生产经营活动所支付的全部费用。这些费用可以分为两大类：一类是生产成本，另一类是期间费用。 其中，生产成本是指生产产品或提供劳务过程中发生的各项直接支出和间接支出；而期间费用是指企业在销售产品和提供服务过程中发生的各项费用。
无论是生产成本还是期间费用，我们都统称为企业的财务费用，它包括的内容很广。但是无论是什么费用，都受到两个因素的影响：
一是数量因素：这个很好理解。比如生产产品的原材料消耗，都是按照单位产品计算的材料耗用量来计算费用的。
二是价格因素：这里的“价”指的是价格，而不是价值。也就是说，我们购买或者生产材料时，如果所付出的金额发生了变化，也会引起总成本的变动。 了解了总成本的内涵和外延，接下来我们来探讨影响因素。 影响企业总成本变动的因素有很多，既有内部因素也有外部因素。我在这里主要讨论对企业总成本影响比较明显的几个因素。
1、采购政策：这是指企业对所需物资的采购方式和程序做出的规定。例如，是企业自行购买还是委托他人代理购买，是一笔一笔地采购还是一次性大量采购，以及如何评估供应商等。这些采购方案会影响今后所采购物资的价格和效率。不同的采购政策会导致不一样的采购成本和交付时间，进而引发企业总成本的波动。
2、产量和质量水平：这两个因素是相关的。产量大，所需要的原料和辅料就多，因此会增大采购成本。同时，由于质量水平的提高需要增加相关的质检人员和设备投入，也会增加相应的成本。不过，在正常情况下，产量增加会引起相关成本上升，但是一般不会太大。只有当产量超过某个临界点之后，才会引起相关成本大幅度升高。所以，并不是产量越高越划算的。
3、营业利润率：这是一个非常敏感的指标。如果营业利润率较低，即使发生少量的亏损，企业也应当坚决停止生产。因为继续生产只会使亏损扩大，而停止生产反而能让损失减小。所以，只有在营业利润率达到一定数额时，才能考虑增产增效的问题。否则的话，盲目增产不但不能带来经济收益，还会加重成本负担，造成更大的亏损。
4、财务管理目标：目前，我国很多企业的财务管理目标都是粗放型的，只注重眼前利益而不考虑长远发展，一味追求最大化的财务净收益，而忽视了风险的控制。事实上，没有风险控制作为保证的盈利，如同水中月、镜中花，不可能长期存在。所以，只有将风险控制在可接受的范围内，并且通过合理的手段对风险进行转移和分散，才有可能实现财务管理的目标——利润最大化。否则，为了眼前的利益不择手段，不仅会伤害到企业本身的利益，还可能给企业带来严重的法律后果。