如何将企业做大作强？
1、先理清做大的逻辑； 2、再思考如何做，路径如何走。 我首先想到的是“品牌+渠道”，很多企业是通过打造品牌来实现销售量与销售额的大幅提升的，比如耐克、阿迪达斯；而有的企业则是通过拓宽渠道，铺更多网点，增加销售来扩大规模，比如美的、海尔。这两种策略都没有什么问题，关键是看企业自身的情况来决定。
一、如果企业资金充裕，那么完全可以同时开展品牌建设与渠道扩张的工作，两者并不矛盾，甚至能够相互促进，相得益彰——做好品牌能让消费者更加认同产品，提高产品的附加价值；更好的渠道则能提高销量和销售额，占领更大的市场。这样就能将企业做大做强。
二、如果企业的资金并不充裕，我建议先集中精力把某几个渠道建好，做到最大最强，然后再慢慢进行品牌建设——因为渠道的建设成本远大于品牌的建设成本。况且早年的品牌建设多是依靠大量的广告投入来完成，对于小企业来说压力实在太大了。
先找准一个渠道，深入下去，做到极致，然后利用渠道的优势来做品牌，用低成本的渠道优势来换取高附加值的品牌收益，这也是一种做强做大的方法。 当然，无论是做品牌还是搞渠道，都离不开企业经营的核心——产品或服务。产品（或服务）的质量与特色才是企业长久发展的根基所在，无论品牌还是渠道，归根到底都要靠产品过硬来支撑。没有好的产品，一切都是空谈！所以要做好产品，为企业做大做强的基石。