企业为什么要调整存货？
1、提高资金利用率，促进资金流动 合理的库存水平能够避免资金积压和紧缺现象的发生，使资金的利用率趋于合理化；另一方面，对于需要补货的企业来说，尽早地发出补货订单，可以尽早地对原材料进行调配，防止因延期补货造成的缺料停产及因提前备货导致的资金浪费。对库存水平的及时调整，能够有效地促使资金流动起来，保持其活性。
2、适应市场变化，确保销售需求 企业所拥有的物料只是其开展生产经营活动的重要条件之一，并非全部。在市场竞争中，企业还要面对各种各样不确定的市场因素，包括客户的需求变化等。如果库存量不能充分适应这些多变的外部环境，企业就有可能面临生产不足或生产过剩的困境。通过一定的方法适时调整库存在量的规模与结构，是保证企业在复杂多变的经营环境下顺利执行的必然选择。
3、降低管理费用，提高工作效率 如果库存量过大，就会增加保管费、仓库租赁费等成本支出，同时也会占用较多的人力资源对库存物资进行日常监管；而如果库存量过小，则需要随时补货，势必会增加采购成本以及物流成本。只有通过科学的库存定量方法，结合企业实际，确定一个合适的库存水平，进而制定有针对性的存货控制策略，才能实现整体最优。
4、减少损耗，降低成本 存货在日常的经营活动中不可避免地会遭受各种损失，如自然损耗、变质、超耗、短缺等情况都会导致成本的上升。通过适当的措施降低这些不必要的损失就显得尤为重要。通过对库存的分析，明确各项损耗的原因，采取相应的预防措施，是企业降低库存成本、提升经济效益的关键。