企业强强联合的原因？
原因不复杂，利益驱动而已。 两个企业结盟，无非是为了获取更大的利益。那么具体哪些是这些企业的核心利益呢？ 两个企业最核心的利益就是客户资源，因为有了更多的客户资源和市场覆盖，企业就能获得客户的订单，有了订单就有了一切。 所以我们会看到很多企业为了增加自己的客户资源，往往会采取投资或者并购的方式引入新的合作伙伴，毕竟买来的客户才是自己的，而且这种交易往往能给自己带来可观的溢价。
除客户资源外，企业最关注的利益点还有两个方面，一是资金，二是人才，当然，一个健康的企业还要有合适的组织结构和运营机制做保障（这里就不多说了）。所以我们将上述三点总结为一句话：业务、资金和人才三者之间的融合与平衡。
任何企业其实都在致力于这三个方面的平衡与融合，只不过有时候为了寻求快速的发展会忽视某些方面而过于追求另外一些方面而导致企业失衡。如果一个企业在发展过程中能够很好地权衡这三大要素，那么这个企业的文化一定是非常健康的。 而如今很多企业采用的外脑模式（请专业咨询公司做指导或策划）实际上是一种求捷径的方式，虽然能在短期内起到四两拨千斤的效果，但从长远来看却很可能因为缺乏根基而导致企业“营养不良”甚至“体弱多病”。