企业为什么做隐形冠军？
“隐形冠军”这个概念是德国著名经济学家赫尔曼·西姆森和他的学生所提出，指的是那些行业市场份额领先，但默默无闻的企业。 现在，这个词已经用于商业领域，特指那些在某一细分市场名列前茅，但却不在大众视野中频繁露面的企业。 这些企业往往是行业的“隐形冠军”，在细分市场上拥有很高的市场占有率。它们可能不是最大的，也不是最知名的，但在自己的领域里却是当之无愧的“领导者”。 举例来说，全球计算机硬盘驱动器（HDD）市场的“隐形冠军”是美国西数公司（Western Digital）；全球数控系统市场则被日本发那科（FANUC）所垄断；而在电动工具领域，美国得伟（DEWALT）是最出色的“隐形冠军”之一。
那么，这些企业在各自的领域内能够取得如此突出的成绩，其背后的成功秘诀是什么？
首先，这些企业都有一个共同的价值观——“客户第一”。他们都将客户满意度放在重要的位置，努力为客户提供最好的产品和服务。其次，它们都非常注重研发和创新，特别是在新技术方面，总是投入大量的人力和物力进行研发，以保持技术的领先地位。 第三，这些企业都具有很强的执行力，能够把战略和政策落实到实际行动中去，并为此配备合适的人员和资源。它们也很重视内部沟通和环境建设，努力营造积极向上、充满活力的企业文化氛围。 第四，这些企业的管理者都有长远的发展眼光，善于把握机遇，并能够及时调整企业策略以应对挑战。同时在管理上，他们都采取精简高效的组织结构和授权式的管理方式，给下属更多的空间和权利，以发挥他们的主动性和创造性。 最后，这些企业都非常重视员工发展和培训，为员工提供良好的培训和职业发展机会，不断提高员工的技能和素质，这也为企业可持续发展提供了重要保障。
当然，“隐形冠军”们并非十全十美，也有缺点和不足之处。但随着中国经济结构的调整和转型，我们相信，越来越多的中国企业能从中汲取营养，成长为国际化的“隐形冠军”！