企业社会责任怎么计划？
这个问题问得很宽泛，我试着回答得宽泛一些吧！ 其实任何战略的制定都取决于两个要素，一个是外部环境（宏观、微观经济、政治、法律等等因素）另一个是内部条件（资源能力、历史传承、企业文化等）对于社会责任这样软性的、处于道德范畴的战略更是取决于这两个因素。所以分析企业社会责任的计划可以分两个方面进行分析——
1.外部因素分析：包括PEST分析、SWOT分析等等方式，用来审视当前所处的环境、自身所具备的条件。通过这样的分析找出存在的差距以及这些差距所带来的社会责任问题并加以排序。
2.文化因素分析：企业是社会的一个细胞，是企业公民，其存在和发展必须得到社会的支持，了解社会的需求和期望、努力适应和满足这些需求和期待是企业得以健康发展的保证；同时，社会也希望企业能充分发挥作用，积极承担责任，推动社会发展。企业的社会责任体现的是企业与社会之间的责任关系，这种关系是一种文化和价值观的体现，因此需要从文化上进行阐释和说明。我们可以通过问卷或者访谈的方式收集有关企业文化建设的各方面资料然后进行整理和分析，从中找到与企业社会责任相符合的文化因子，并进一步加以强调和突出，为企业社会责任的实践提供文化动力。
当然，最后要落实到行动上来，有了好的理念和文化支撑还需要有具体的措施作为保障。可以通过SWOT分析找出企业当前面临的主要问题并加以细分，然后围绕这些问题提出相应的解决方案，形成可操作性强的行动计划。 这里还要提到的一点是企业的社会责任建设不是一蹴而就的，是一个不断深入的过程，需要结合企业的发展阶段和所处的内外部环境循序渐进地推进。