做企业看哪个明珠？
个人认为，最最重要的，是“人”。 有没有好的战略、好的商业模式，取决于你有没有合适的人来做合适的事——换句话就是：你这个人（团队）的价值取向和综合素质，决定了公司能走多快；你的领导力决定公司能走多远。 很多企业家在最初创业的时候，其个人的能力往往足以让公司成长得足够迅速。但问题在于，大多数人是无法不断突破自己的局限性的。于是就有了一串的连锁反应：
1. 人治取代了法治，企业开始依赖老板的个人魅力、性格特点来做事，制度变得不重要。那么新进的人才因为看不到发展空间而选择离开；人才梯队因此失效，优秀者难以脱颖而出……企业由此陷入一种僵局。
2. 因为人治，所以企业的发展受到人的限制。人的能力一旦达到极限，那么任何外部机会就失去了意义。企业至此遇到瓶颈期。 企业能否找到合适的人是至关重要的。对于创业者来说尤其如此。因为企业的初创阶段往往是“一人军”的状态，你既要搭框架，又要做执行，还要抓人力，如果再有好的想法，那基本就结束了你的梦想。
所以我认为，作为一个创业者，最重要的事情是：找准机会，把自己“卖出去”——把自己的才华、能力、价值观等与公司的需求匹配起来，这才是最重要的事情。 有很多人之所以失败，其实是因为自己无能，不懂得为自己谋出路。一个连自己都无法妥善安排的人，很难相信他能做好一件事情。 所以归根结底，企业是人做的，经营企业就是经营人。