企业应该裁员还是降薪？
在目前的经济环境下，企业面临的外部环境是严峻和挑战的，很多知名的大企业也都在进行各种“瘦身”计划，对于中小企业来说更是难上加难，因此出现文章开头的情况并不值得奇怪。 那面对这样的情况，作为企业的负责人应该怎么办呢？是裁员还是降薪呢？
其实这个问题问得很好，也很关键，因为企业负责人的一个选择就可能直接影响到几十个乃至几百个家庭的幸福生活，选择正确则事半功倍；选择错误可能企业都扛不过去，更谈不上什么发展。 所以接下来我给大家几个建议，希望对大家有所帮助。
1、控制人力成本不是减少员工收益 如果企业出现经营困难，首先想到的就是控制人力成本，这没有错，但是需要注意的是控制人力成本并不是简单地少发或者迟发工资，而是应该从根本上降低企业的人力成本支出，例如通过优化组织架构、调整岗位职责等方式来缩减人员数量，同时通过提升人员效率来实现同样的工作量节约人工成本。
2、科学评估薪酬预算 企业经营遇到困难，可能收入会下降，但并不意味着就要紧缩开支，特别是对于创业型企业来说，如果业务量维持现状甚至有所增长，那么在人才方面就无需削减开支，相反还应该增加人才投入，只不过在人才引入上要更加慎重，避免花重金引进所谓的高精尖人才而由于适配问题造成人才浪费。
3、灵活制定薪酬方案 在目前的市场环境下，大部分的企业可能都无法保持以往的薪酬水平，那么就需要及时调整员工的期望值，同时结合企业实际情况来制定合理的薪酬方案。 对于基层员工可以采取保底工资+绩效的形式，对于中高层管理人员可以采用目标奖励+分红的方式，对于核心技术人员和关键岗位的人员可以采取核心价值认证+短期激励的方式，通过这些灵活的激励制度来达到留住人才的目的。