企业如何孵化新业务？
这个答案其实很多，我总结了一下：要么自上而下、要么自下而上 所谓“自上而下”就是公司高层领导（一般是CEO）发现市场机会，然后找到COO或者BD总监去落实执行，先做出来一个产品原型，然后找技术部实现，然后找运营推广部门进行推广，最后找市场部进行品牌宣传和收钱。这个过程是自上而下的，因为决策权是在高级管理层那里的。
很多企业的初创业务都是采用这种模式，比如腾讯的微信支付、QQ音乐和酷狗的合并……等等。这些业务在公司层面都是非常重要的，所以会由公司高级管理层亲自参与和指挥，这样能保障业务开展的顺利度和成功度。
但这里存在一个问题，那就是很多重要的商业机遇往往就是一瞬即逝的，等你层层汇报等批复下来的时候可能对方已经跑了……这就是自上而下存在的不足之处——流程太多太慢。 还有另一种方式——自下而上，它是反过来的，是由基层员工首先发现商机，然后向高层领导汇报，看能否实施，如果可行则向上申请资源进行执行。腾讯的微博推出就是这个性质的案例，当时只有两个产品经理觉得微信不好用，应该有别的产品来满足用户表达的需求，于是就推出了微博。
自下而上比较看重员工的主动性，要求基层的员工能够主动地发现商机并加以利用，同时上级也要给予充分授权，不然再优秀的员工也会败在权限底下。