怎么带领企业走出低谷？
当企业处在困境的时候，老板首先要有拨乱反正的决心和勇气，同时在具体进行操作时还要懂得讲究策略和方法。 以下和大家分享5个小技巧： 1、减少浪费，开源节流 当企业面临资金紧张的情况时，首先要考虑的是如何减少损失和浪费，因此要制定严格的采购制度和流程标准，对于没有必要的开支坚决不予支出；同时积极开拓来源渠道，增加营收项目，尽量将损失降低到最低限度。
2、控制成本，节约开支 在保持收入稳定的前提下，需要严格控制各项管理成本和营业成本，比如通过优化管理流程、减少不必要的环节来进行控制；另外还需要做好预算管理，明确预算的编制程序，严格审核报销流程和手续，该花钱的地方才花，不该花的地方一分不付。
3、精简人员，降低成本 当企业面临困境时，必须面对的一个现实就是“没钱支付员工工资”，因此通过裁员、降薪等方式来缩减人力成本是必然的选择。但对于一些有特殊重要性的岗位，可以考虑暂时由其他人代理，以减少因突然裁员而带来的负面影响。
4、变卖资产，快速套现 面对严重的资金危机，有时候单靠节约开支和控制成本并不能实现快速脱困，这时可以考虑变卖部分资产，用以快速回笼资金。但是要注意做好市场调研工作，选择合适的交易对象，尽可能地做到物美价廉。
5、寻求帮扶，减轻负担 对于陷入困境的企业来说，可能仅靠自身的力量很难摆脱危机，此时可以通过寻求政府或第三方平台的支持与帮助来渡过难关，如申请缓缴税费、贴息贷款、财政补助等。