时间是企业资源吗？
时间不是企业资源！ 人力、物力、财力才是企业资源，或者说货币资本才是企业真正的稀缺性资源。 说时间是企业资源的观点是伪命题。 因为：
1）企业的时间偏好为正 所有企业都在试图抓住时间这个资源和机会。因为一切商业机会都带有时间的属性——过了这个村可就没这店了。所谓的“错失良机”其实是因为错过了特定时间点上的机会，所谓失之毫厘差之千里说的就是这类情况。所以，为了抓住更多的机会，企业总是会做很多事情，比如加班和赶工期。
2）企业拥有改变时间和分配时间的权利 和普通大众一样，企业也面对时间的约束（time constraint），只不过企业拥有的资源和资格比普通大众要高很多，企业通过增加人力、物力、财力的投入，可以相对容易地改变时间和分配时间。加单生产线，多招工人就可以缩短生产周期；采购新的设备就能加快生产的速度；向银行贷款就可以延长付款的时间……种种手段都可以让企业在有限的时间内完成更多的事情。
3）企业拥有更强大的利用时间的机会 企业的经营决策权比一般大众大得多。除了法律、法规的强制性规定外，企业可以根据自己的实际情况灵活地安排时间。如果资金紧张，可以先交货后付款；如果没有足够的劳动力，可以招聘临时工；如果原料供应紧张，可以延后交货期……各种各样的策略和方法可以帮助企业更好地利用时间，提高单位时间内的产出。
4）企业拥有超越时间的能力 企业可以通过学习、创新、管理等方式让自己超越时间，获得持续增长的潜能。通过不断地学习和掌握新知识、新技能，企业可以不断提升自身的能力，从而打破时间对于自身的约束，突破成长极限，实现跨越式的发展。 华为之所以能迅速崛起，靠的就是持续的学习和超越时间的能力。
从以上的分析来看，时间不是企业资源，反而人力、物力、财力才是企业真正的稀缺性资源。