企业营销困难的原因？
原因很多，但归根到底就两条：产品和团队 产品方面，可能是产品能力不足，或者产品定位不准，还有产品口碑效应不好等等 团队方面，可能领导力欠缺，组织结构混乱，沟通效率低下等等 所以营销最难的地方在于，你要通过外部因素（用户，市场）来倒逼企业内部流程优化与产品能力升级。
很多中小企业之所以发展受限，其实根源都在于企业内部的素质和能力问题，因为外部的条件大多都可以靠外力来达成。例如用户层面，你可以找专业的人来做用户调研和挖掘；品牌和传播层面，你可以委托专业的策划设计公司来进行品牌设计和包装，以及制定相应的传播策略和执行。 但是产品设计研发这一块，往往就很难借助于外力的帮助了。你总不能把产品交给别人帮你研发吧。所以产品能力的提升说到底还是靠团队的能力提高。 而领导力的体现就在于，你能不能用正确的方法引领你的团队朝着正确的方向前进，并通过不断的努力来实现目标的突破。
我始终坚信，一个企业的成功一定是建立在扎实的产品基础之上的，产品的打磨和企业经营一样都需要投入时间和精力，并且是需要持续深耕的。同时，好的产品和服务必然会给企业带来可持续性的盈利。而营销的作用就在于让企业找准目标，通过正确的方式和方法，把合适的产品或服务提供给需要的人，从而实现企业与用户的互赢。 如果说产品是企业取胜的杀手锏的话，那么渠道就是这把刀的刀刃，营销则是刺出去的那只手。只有找准目标，找准渠道，精准营销，才能让你的产品在激烈的竞争中刺破对手的防线，成为赢家。