企业总部包括哪些功能？
我理解的总部，应该是从战略角度看待的一个概念。 从这个角度看，任何企业都应该有且仅有唯一一个总部——即从战略上考虑，企业的一切资源（包括人力资源）都应当聚焦于一个核心业务。 比如华为，所有的人力、资金、技术等资源的投入，都是围绕主营业务——通信设备制造业来的；
再比如美的，虽然有多个事业部，但在战略层面上只算做一个企业，所有资源都用来支撑家用电器这一核心业务。 反过来说，如果一个企业的资源（人力、物力、财力等）无法聚焦在一个核心业务上，就无法实现这个业务的规模化，则这个业务很难成为企业的核心业务。
从这个意义上说，很多所谓“多元化”发展的企业，其实只是“多业务”发展而已，它们没有找到属于自己的真正核心业务，于是四处撒网，期望能有一个渔网捞到鱼。可惜大多数情况是大而全而不精，什么都有一点儿，什么都不专业。 所以从战略上看，大部分的企业其实只有一个总部。只不过这个总部的业务可能有很多个，但每个业务都可以做精做强，并以此作为企业扩张的基石。 当然，从职能上说，任何企业都需要有个地方管总的，这个不管多少人的，至少得有一个业务主管来负责跟其他业务部门进行协调。
从职能上说，任何一个企业都有个总部。只不过这种总部并不涉及太多的战略决策，而是以执行上级命令为主。 我曾经服务过的某集团公司，下属有数百家分子公司，但每一个分子公司的业务都是一个总体负责，多个子公司执行。因此从管理上来说，每一个分子公司都相当于一个小集团，都有一个管总的。 但这种分权并非放任自流。集团对公司一级是有直接控制要求的，例如会计的账目需要每月报回总公司审核，资金支出需要报批等。