苏宁和什么企业互补？
个人认为，苏宁最应该做的是投资社区电商，与阿里抗衡（毕竟之前双方是有合作的） 阿里现在最大的短板就是线下，特别是终端体验这一块，而苏宁正好弥补了这块短板，双方可以强强联手，共享资源，阿里的供应链和平台资源可以帮助苏宁拓宽进销渠道实现物流自动化，而苏宁则可以给阿里提供完善的线下服务体验，提升消费者购物体验，增强用户粘性；
其次，双方也可以考虑整合线上业务，建立独立的B2C平台或者联合建个B2C网站，由苏宁提供仓储、配送、售后服务等支持，全面进攻亚马逊中国。 但无论怎么样，苏宁都要面对一个困境：目前自建物流系统已经投入巨大并且占用了公司大量资金，如果未来不能实现盈利的话，将成为沉重包袱，另外也要考虑到员工利益的问题，因为这次裁员涉及人员众多，影响范围大。
我个人觉得，苏宁易购这次的组织架构升级是一种布局，是为了下一步电商大战做准备的，因为看到京东去年上市，马云最近又推出海外购，知道新一轮的电商战即将开始，所以提前进行战略部署，以便在未来战争中抢占先机。但问题是，目前苏宁在用户体验以及产品供应量上都难以与阿里和京东这样拥有海量数据和雄厚资本支撑的企业相抗衡。除了加大自营建设之外，可能还要借助第三方商家的力量来丰富产品供应，完善用户体验。
总之，任何一家互联网企业想要独立发展壮大都是很难的事情，特别是在中国这个市场，因为有着“先入为主”“马太效应”等影响因素存在。而且互联网本身就是一个生态圈，是彼此相互融合，共同发展的。就像腾讯依托其即时通信工具QQ一样开展营销一样，其他互联网企业要想发展就必须利用外界的资源，没有哪个是企业是一棵独树，而是生态链中的一环而已。