企业如何规避环保风暴?

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1.环评和安评尽早介入 对于环评,很多企业存在这样那样的误解,觉得做起来很麻烦,甚至有些人以为环评就是测一下污染指数,实际上,环评需要的内容很多,文件也很复杂,做好环评工作,要预测建设项目在运营过程中可能产生的各种环境影响因素,提出防治措施、方法和对策,指导项目设计、施工,确保项目在建设期和运行期不会对周边环境产生不良影响。 同时,有环境风险的项目还需要做安全性评价(即安评),安评主要对项目的危险性进行辨识,确定事故隐患,评估事故发生的可能性和后果的严重程度,制订相应安全措施和管理方案,防范生产安全事故的发生,二者都做好了才能拿到项目立项批复。

2.选择合理的工艺和技术 有些项目为了节省初期投入,选用技术相对落后、污染物排放量大的生产工艺,虽然短期来看节约了成本,但带来的污染更大,处罚也更严重,得不偿失。企业应该从长远角度考虑,适当增加前期投入,选用先进技术、设备和药剂,做到高效处理,达标排放。

3.规范台账记录管理 企业应当建立完善的各项记录档案,包括环评文件批复复印件、立项批文复印件、可研报告复印件、勘察资料、设计文件、设备清单、药品试剂购销合同及发票、日常监测数据、台帐记录等;特别是容易忽视的如监测原始记录、分析记录、台帐记录等资料更要认真填写,并妥善保存。

4.重视突发环境事件应急预案的制定 企业应按照有关规定制定突发环境事件应急预案,明确环境保护责任人和具体的责任部门,并开展相应的培训,提高应急准备和应急处置能力。

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1、提高认识,增强环保工作的自觉性 在环保工作中,一些老板的认识还停留在污染少就是环保好的水平,对环境质量的重要性没有完全认识到位,或者认为环保工作与自身关系不大,是环保部门的事情等;首先要从思想层面上进行提升,让企业的领导人认识到环境保护不仅是保护人类赖以生存的自然环境和资源,而且更是保护企业和可持续发展的重要环节。

2. 健全制度,规范管理 在做好日常的环境监管工作的同时,还要加强制度的建立和执行管理,完善公司内部的环境管理体系,使各管理人员能明确职责所在,做到有据可循有章可依的规范管理工作;特别是新项目(或增加设备)的环评及三同时审批、环保设施的设计施工、运行维护方案都要按照规章制度严格进行操作和管理!

3. 加大培训,提升能力 在环保方面我们不仅要注重硬件上的投资和建设,还要把更多的精力放在人才的培养和员工素质的提升上,所以要加大职工的业务培训力度,使其了解当前国家对于环保方面的政策和要求,以及企业所应该承担的责任和义务,只有这样才能更好的做好我们的各项环保工作。

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