投资公司转让注意哪些？
一、找正规的平台进行转让 随着互联网的快速发展，现在市面上出现了很多的企业转让平台。这些平台的出现确实为广大投资人提供了很大的便利。现在找企业转让平台就像是买东西去京东一样，成了投资人的第一选择。大家在选择一个企业转让的时候要注意以下几点： （1）看公司成立的时间。一个公司的成立时间就像一个人的年纪，如果公司的年纪太小的话，可能各方面都不成熟；如果一家公司的年纪太大，很有可能已经处于衰退期了。所以最好的选择就是选择在成立五年以上的公司，这样的公司一般都已经发展到了比较稳定的阶段。
（2）看公司的经营情况。大家在看公司的同时还要看一下该公司的经营情况怎么样。最简单的办法就看该公司是否存在不良记录，在信用中国或者全国企业信用查询系统里有没有该公司的信息。如果有的话就要小心了，可能是垃圾公司。
二、签订合理的合同 不管是从哪儿找的公司都要签订合同，签订合同的时候一定要注意以下条款：
1. 合同主体要明确，即转让方和受让方是谁。
2. 资金交付方式要详细说明，比如现金还是银行转账等。
3. 债权债务要清楚，明确双方各自承担什么责任，有什么权利。
4. 要约清违约责任如何追究。
5. 合同生效日期要注明，同时写明生效或终止条件。
6. 签订合同时要审慎，避免法律风险。
目前，国内房地产投资公司与国外房地产投资公司在操作思路上已经非常接近。随着企业实力的不断增强和企业规模的迅速扩大，房地产投资公司开始不断通过“输血”，来壮大和增加自己的附属企业以及联营企业，开始不断通过兼并和控股其他房地产开发企业，使投资公司变成一家房地产业内的“航空母舰”。
在投资公司不断扩张的过程中，企业收购、兼并、控股、转让等资本运作项目也不断增多，给房地产投资公司增加了越来越重要的地位。同时，其在资本运营过程中也存在着巨大的风险，稍有不慎便可能导致企业“船覆落水”。因此，房地产投资公司必须加强自身管理，注重风险防范，提高资本运营的能力和水平，才能在资本交易中获得长足发展。
房地产投资公司资本运营的风险来源，主要表现在房地产投资公司控股或兼并的企业所从事的主要业务并非是“地产”和“房产”，或者是和本企业的发展战略并不吻合，而是涉及多种产业。那么，投资公司本身对于所收购的企业，缺乏在人力资源、营销策划、管理方式和操作模式等方面提供有效的支持，难以真正地对被收购企业产生核心竞争力的提升。另外，由于国内证券市场上的资产重组和关联方交易等行为缺乏有效的监管措施，部分企业把资本运营业务当做逐利和逃避风险的手段或途径，使资本运营缺乏应有的规范性和透明性，也给一些有实力的企业资本运营造成误导，产生了较大风险。
同时，房地产投资公司资本运营过程中潜在风险，还主要表现在一些投资公司进行资本运营时，不是以企业发展战略为导向，而是单纯地追求数量和速度，为扩张而扩张。其结果导致投资公司战线拉得过长，规模快速扩张，而企业管理未能及时跟上，无法实现对被控股或被兼并企业有效控制，使企业的发展缺乏应有的合力和整体协调性，加大了管理成本，埋下了隐患。如投资公司不能实现总部与下属企业间的战略、组织、制度和技术的有效集成，以及母子公司之间的协同运作和资源配置的最优化，资本运营将难以取得实际效果。另外，部分投资公司的资本运营只注重对被收购企业财务指标的考核，而忽略了对其内部管理绩效指标的考核，其结果必然导致被收购企业内部管理绩效下降，使资本运营难以达到“1+1>2”的整体效益，并产生新的风险来源。
还有，部分房地产投资公司的资本运营缺乏科学、民主的决策，而主要凭企业一把手或几个主要领导拍板决定，必然导致一些收购项目无法按照既定的设想运作，使前期投入大量人力、物力和财力全部落空，产生不必要的损失。
尽管风险很大，然而对于一些有实力的大型专业性房地产投资开发企业来说，并购小型开发企业，可以以很低价获得对方的土地及项目资源，从而低成本扩张获取最大的市场增量。而对于一些没有实力，或者项目经营不顺利的小型、民营房地产开发企业来说，被大型开发企业并购，可以减少市场竞争压力，获得集团的强有力的技术支持及强大的品牌效应所带来的“溢出效益”。因此，加强房地产投资公司资本运营的风险防范，已经成为国内大型房地产投资公司的当务之急。首先，房地产投资公司资本运营必须符合企业发展战略、以提升企业核心竞争能力为目的。投资公司通过收购、兼并和控股，把在人才、资金、技术等方面存在一定缺陷但符合公司发展战略的附属企业和联营企业，转变成为具有良好发展前景的核心企业，从而推进整个公司战略的实施。同时，必须加强对所收购的项目和企业前期、中期和后期全程管理和控制，做到战略、技术、组织、制度的有效集成，实现子公司与总公司间的横向集成和资源的最优配置，使并购成本、管理成本最小化，降低资本运营风险。
其次，加强投资公司资本运营的风险防范，必须强化对所收购房地产项目尽职调查的制度。房地产投资公司在收购房地产开发企业项目时，必须重视和加强对此项目的调查研究，深入做好项目前期市场、客户、管理、财务等方面可行性研究和论证，严格做好风险评估。
其三，房地产投资公司加强资本运营的风险防范，必须建立、健全包括收购、兼并、控股在内的资本运营制度和相关管理细则，实行资本运营的全过程规范化管理。建立健全房地产投资公司的资本运营战略决策、业务操作、风险防范等体系，加强对资本运营风险的监控和评估。同时，对资本运营实行“统一计划、集中管理、规范运作、规避风险、提升价值、提高绩效”的原则，应建立包括资本运营的立项审核、业务操作、项目评估、合同审核和审批、绩效考评等一整套业务管理办法，以制度化、体系化和规范化的方式有效控制和防范房地产投资公司资本运营中的各种风险
