企业停权机制什么意思？
我们公司是上市公司，所以一些内部管理会比较规范和严格，对违规违纪行为处理的处罚也是比较严厉（相对于一般企业）的。 比如，有员工在公开场合发表对公司不利的言论，或者恶意辱骂领导，或者泄露客户资料给竞争对手等，这些行为的处罚都是停职处理。
同时，我们也看到很多企业对于违规行为仅仅是批评教育而已；也有企业甚至没有相应的规章制度来约束员工的行为。 那么，如何区分上述情况呢？关键就在于是否有明文规定的惩处措施以及该举措是否切实可行并得到贯彻实施。如果一家企业的规章制度里明确规定了某一种行为的处理方式，并且这种处理方式得到了实际执行，那就表明该企业确实实行了“处罚”。反之，如果没有相关的规定或制度性文件，仅仅靠领导的口头警告来约束员工的行为，则不能认为是真正的“处罚”。
当然，有些企业虽然没有成文的规定，但是通过多年的实践积累形成了约定俗成的规矩，同样起到了作用，这种情况也算存在“处罚”。 但如果仅仅是一两个员工犯了过错就大张旗鼓地进行通报批评乃至扣发奖金、罚款之类的惩罚性措施，并不能真正起到警示他人的效果——这种惩罚过于温和，达不到“处罚”的效果。 所以，我们认为，真正意义上的“处罚”必须同时具备以下几个特征：
1.具有处罚性 在现实工作中，很多单位之所以要对员工进行处罚，都是为了达到“惩前毖后，治病救人”的目的。这种处罚就必须带有惩戒性的内容，让犯错者受到一定的损失，这样才能起到威慑作用。
2.具有书面材料 无论单位的处罚手段多么简单，程序怎样不完善，但必须要有文字依据，不能任凭领导嘴上一说就算数。否则，一旦当事人不服气，就可以拿着这些文字材料去提请仲裁或诉讼。到时候吃亏的还是用人单位自己。
3.与违纪违法行为情节相对应 同一个错误本身可能有轻度/中度/重度之分，对应的处罚措施也应该有所区别。同时，违法/违章可能带来的危害程度也不一样，后果严重程度也不同，因此应该区别对待，不能以牙还牙，宜轻勿重。