企业管控能力包括哪些？
1.投资决策是否得当，项目是否合理 2.组织架构设计的科学合理性，是否满足业务需要 3.关键岗位人员的胜任力能否有效支撑当前及未来发展的需要 4.制度流程的健全性和执行力如何（特别是涉及风险控制、资金流管理的）
5.核心人才的保留和培养机制是否有效 6.是否建立了科学的市场营销体系，是否拥有充足的客户资源 7.是否建立了有效的内部监督和外部的审计监察机制 8.是否具有良好的风险预警和风险防控机制 9.是否建立了有效的应急处理机制，应对各种突发状况
10.是否建立了良好的企业文化氛围，凝聚人心 11.是否建立了有效的财务管控体系，确保资金安全 12.是否建立全面的绩效管理体系，确保投入产出比 13.经营情况是否健康，是否存在隐形风险点等 一家企业是否有竞争力，有没有发展前途，主要取决于其内部管理能力。而企业内部管理又主要包括：战略管理、人力资源、财务管理、信息管理和风险管理五方面。 企业的竞争最后取决于人的竞争，人力资源管理是企业管理中最重要的内容之一。一个企业经营好坏，关键在于人，而人力资本的管理与开发是企业人力资源管理的核心。 财务管理是对企业生产经营活动中的一切财力的运转、分配和使用进行决策、计划、执行、监控的过程。
信息管理是在经济全球化、信息化背景下对企业内部信息的收集、整理和加工以及对外部信息的高效利用过程。 风险管理则侧重于对风险的分析、预测和防范，是将风险置于企业经营管理之中，有目的、有计划地实行的风险识别、风险评估和风险控制。
宗醇优质答主战略管理：战略管理作为企业管控的工具，战略本身作为企业管理层对企业经营活动的一种预见，在企业内部管理的作用是显而易见的，首先，战略明确了企业活动的方向，对于企业未来的运作有着导向性的作用，使得企业在面临问题和机遇时能及时的在战略的指引下采取积极的措施；其次，战略管理对市场、用户需求、技术发展趋势等外部信息和企业内部管理信息进行了综合的利用，使得企业能充分了解自己和对手；最后，战略是调动企业成员积极性的重要工具，通过战略能将企业的终极目标在转化为可执行性目标和可测性目标，进而成为企业员工为之奋斗的切实可行的目标。
财务管理：财务管理在企业管理中是非常重要的一个环节，是企业管控的重要工具之一，财务管理的首要作用是通过事前、事中、事后的管理对企业的财务运作进行规范从而避免舞弊等损害企业利益的行为发生；其次，财务管理要进行筹资，投融资是企业获得重要资源的来源，而投融资管理的好坏直接关系到企业经营的成本、财务安全以及筹资决策的正确性。
人力资源管理：主要通过科学、规范的人力资源管理满足企业发展的需求和促进企业文化和企业价值观在企业内部传播。企业文化：在企业内部宣传和推行符合企业持续发展要求的经营理念和价值观，促进员工对企业的认同和提升员工的忠诚度和凝聚力，使全体员工都在同一旗帜下为共同的目标而奋斗
除此之外，计划管理、研发管理、生产管理、物流管理、营销管理、风险管控也是企业管控的重要组成部分。
