企业如何资产重组？
资产重组(Asset Reengineering)，也叫作资产重构。是从20世纪70年代开始逐步发展起来的一门金融学和经济学学科。它主要研究企业对特定经济环境的反应，以及面对激烈的竞争环境如何调整自己的经营策略、产品或服务、客户和市场定位，最后实现企业的价值和最大化。 那么作为一个想要成功进行资产重组的企业，应该怎么做呢？接下来我将从以下五个方面来进行论述：
1、明确重组的目的与意义 一个想要成功进行资产重组的企业，必须第一步先明确本次重组的目的与意义到底是什么。是因为市场饱和导致的产品销售困难？是行业竞争激烈导致的利润空间缩小？还是因为资金流紧张导致的企业运营难以为继？只有找到了问题发生的根源，才能有针对性的制定解决措施并实施重组方案。
2、评估现状，分清问题所在 在明确了重组目的与意义之后，下一步就需要对企业实际情况进行详细的评估，看看当前的问题到底有多大、范围有多广。是仅仅个别项目出现危机，还是整个公司都面临严峻的挑战？是财务运作出现问题，还是营销策略出现了纰漏？只有将目前面临的状况梳理清楚，才能够有的放矢地进行应对。
3、确定目标，制定重组方案 在对现状进行了客观评估之后，下一步就是围绕重组目的与意义来制定具体的方案了。方案的制定必须是具体而可实现的，可以在一定程度上通过提高收益或者降低成本方式来达成。同时，一个完整的重组方案需要包括以下内容：（1）实施重组后的预期目标；（2）为实现上述目标而拟采取的各种措施及其相应程序；（3）负责实施这些措施的机构和人员的职责划分；（4）为监督上述措施的执行情况而设置的工作程序；（5）可能遇到的困难和解决的途径等等。
4、选择合适的方式，确保重组效果 企业资产重组根据其是否涉及企业股权变更分为：吸收合并、新设合并、资产置换、增资扩股等；而根据其是否涉及企业法人资格的变化可分为：注销重组、吊销重组等。不同的重组方式适用于不同的情况，因此在实施之前必须结合企业实际情况进行充分的考虑和准备，以确保重组顺利推进和达到预期的结果。
5、跟进后续，把握方向 成功的资产重组并不是一锤子买卖，良好的后续跟进才是保证重组成效的关键。在完成了前期的准备工作之后，企业还需要密切关注相关资产在交易过程中可能遇到的风险，做好应对措施；还要注重信息传递和沟通，让上下级之间、企业内外部人员能够及时掌握动态，确保重新组合的资产能够形成合力，发挥最大的协同作用。