企业存货多少为好？
对于制造业企业来说，合理库存水平应该是在保证生产经营正常进行的前提下，尽可能降低物料库存。因为物流的运作是有成本的，库存越大，成本越高。 可以通过计算来了解当前库存是否合理。（假设原料、辅料和成品的存储时间已知） 假设某个工厂的原材料、半成品、产成品等物料的仓储面积为100平方米，年储存定额为2000吨，每吨物资储存成本按30元计，则每年用于仓储管理的总费用为6万元。
现在仓库里实际储存了1500吨原料和辅料，则多出的500吨原料和辅料占用的仓储费为3.75万元/年；而年产销量为4000件产品，每件产品的物料成本约为60元，则物管控成本为24万元。 所以通过比较可知，由于多余物料占用仓储空间导致生产成本上升2.56万元/年。 如果能将多余的物料销售出去，则至少可以增加2.56万元的销售收入，如果再加上合理的利润，则销售收入可超过3万元。如果将这个钱返还给消费者，以每件产品成本上涨60元来计算的话，消费者购买同样的产品要多支付150元。
当然，将多余的物料销售出去并不是一件难事，只要这些物料没有过时，有一定的市场价值。例如可以将生产完剩余的物料用来生产其他品种的产品，或以低于生产成本的价格出售给别的公司使用。 因此可以说，减少库存不仅有利于减少资金积压、节约管理费用，还有利于开拓市场和增加收入。
企业存货的管理是一个复杂的过程，涉及到成本、效率、资金等多个方面。而不能简单地说多少存货为好。然而，我可以给你提供一些关于存货管理的最佳实践，以帮助你优化企业管理。
1. 成本与效益平衡：企业在控制存货时，需要评估存货成本与销售收益的平衡。过多的存货意味着占用更多的资金和可能的产品老化，而过多的库存短缺又可能影响客户满意度和销售。
2. 最佳经济采购量：企业应考虑采用经济采购量，以降低采购成本。这需要对供应商、产品和市场进行深入了解，以便在采购、库存和出售方面实现最佳化。
3. 减少库存成本：企业可以通过优化库存管理、提高生产效率和减少浪费等方式来降低库存成本。例如，采用先进的库存管理系统，实现实时监控和自动补货，以及采用JIT（准时制）生产等手段。
4. 灵活性：企业应保持一定的灵活性，以便应对市场需求的变化。这不仅包括产品种类的多样性，还包括对不同市场渠道的库存管理。
5. 减少过期和损耗：企业应采取措施减少库存的过期和损耗，例如通过优化生产计划、提高产品保质期管理、减少破损和盗窃等。
总之，企业存货的多少取决于多种因素，包括企业规模、产品类型、市场需求、生产过程等。企业应根据自身情况，通过优化库存管理，实现成本、效率和效益的平衡。
