书记进入企业架构吗?

付梅珊付梅珊最佳答案最佳答案

以前,我所在企业的党委书记是董事,总经理,同时也是法定代表人(注意我不是股东); 我离开那家企业之后,企业变更了负责人和法定代表人了。 现在,我个人投资的一家新公司,法人和董事都是我本人,而公司的党支委,除了我以外,还有我前公司的人力资源总监、财务总监等,他们都不参与经营,只是定期开会。 当然,这种特殊的企业组织形式在体制内可能很难实现。但在现实生活中,党政领导兼任企业领导职务的的现象确实存在,而且也不止于党委书记一种职务。例如,我们当地一家大型国有企业(不是集团)的董事长同时担任该区委书记(区属国企比较多),另外一个区委领导则同时担任另一家大型国企的中层干部。

回到这个问题来,我认为,一方面,党委成员进入企业工作,担任各种职务,包括高级管理人员,这并不违反党内有关规定,毕竟党的领导干部也是干部队伍的一员;另一方面,党委领导进入企业管理,了解企业经营状况,掌握第一手材料,有利于决策,这也是非常正常的。 但问题的关键就在于如何定义这个“进”。

如果这个“进”是指政府官员或者企事业单位的领导进入下属企业任职,那我表示完全赞同。但问题是,很多所谓的“进”,实际上并不是这个意思——很多党政机关的领导并没有真正进入企业,他们仍然在机关上班,企业仅仅是他们获得名利的舞台。在这种情况下,我们就不得不质疑这些领导的动机了——他们是真的热爱企业还是仅仅把企业看作晋升的工具?如果是后者,那么这种为了个人利益损害企业利益的行为必须受到约束!

佘家恩佘家恩优质答主

你要先思考两个问题: (1)这个书记的权力大还是小?是不是大到能够直接调动资源、决定人事任免和重大事项的程度呢?如果是的话,那他就是真的领导了,否则就是傀儡。 (2)你是怎么知道他的权力的实际大小以及他如何掌握这些权利的呢?

a 你自己和他打交道时有没有让他给你办过什么事情或有没有让你做什么事的机会?有的话可以证明他有实权;反之则否 b 看他是怎样和其他部门及领导的沟通情况,是否可以直接向其他部门/单位下命令来推动某件事情或其他人的行动——这是最直接的判断标准 c 如果这个人是你老板,看他是怎么样管理下属或者控制资源的 d 当然还可以从其他方面来看……总之,一个光说不练的领导是肯定不行的,你仔细观察一下就可以知道。

e 最后说一下我个人看法:如果他在企业里工作而又不参与经营决策的话,那么他对企业的贡献就相当有限,因此我认为这种人不值得尊重,而且也缺乏作为一家企业管理团队主要人物的资格。 f 我个人不喜欢这样的领导者! g 而我喜欢的是那些真正为企业做出巨大贡献的人——他们可能不是领导,但一定是最可爱的人~我敬仰这样的人!

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