大企业为何难转型？
因为所谓的“大企业”，其本质已经是一个庞大的科层制组织，这种组织的特征就是：结构僵化、决策迟缓、执行不力…… 任何一个企业的初创期都是具有创新精神的，一旦企业成功实现了最初的商业目标，成为行业领导者甚至垄断行业市场，那么它的基因也就发生了改变——从原来充满活力的创业型企业，变成庞大僵硬的官僚机构。
任何变革只有在基层才有实质意义，高层的变化只是为了应对外部环境和内部压力而做的临时性调整。一个庞大的科层制企业，想要实现真正意义上的战略转型是极其困难的，这就像一头健壮的公牛难以倒退一样。 曾经有记者就企业改革向俞敏洪提问过，他说，我并不赞同用“改革”这个词。因为我从未想过要去改变什么。我说新东方如果哪里不好，我们只是努力去做更好的新东方而已。
其实这句话背后包含着很深的含义。既然你本身没有什么问题（至少你自己是这么认为的），那我所说的“改革”又有什么意义呢？ 所以对于一个本身就健康的企业来说，“转型”这个词确实有些违和。
当然，这里的“转型”指的是真正的转型，而不是随波逐流地打几个擦边球，或是无底线地迎合消费者口味。真正有意义的转型是，围绕核心能力和核心资源，借助外力（包括人才和资金等），对现有业务进行重新规划和布局，从而实现企业长期稳定发展的目标。对于这样的企业和创业者来说，失败的概率其实是很低的。