贷款管理不到位原因？
谢邀 首先从逻辑上，先有业务才有贷款，但此处的情况可能略有不同之处在于信贷员在放款前会进行贷前调查，也就是先有了贷款的想法才有了业务的开展； 从贷款流程上看，一般包括受理、贷前调查、审批（授信）、合同签订、放款、后期管理、收贷收息等环节，题主所讲的管理不善应该是指的某个环节出现问题，那么问题出现的源头就很明显了。
我做过贷前调查、审核，目前负责贷款发放工作，就我自己的体会讲讲各个环节可能出现的问题吧： 1.客户经理为了完成考核指标多拉客户，对于客户的资质评估不足全凭与客户的关系好坏，这样放出的款项风险很大； 2.客户在与金融机构签订合同之前没有做好相关的准备，比如一些抵押物需要到相关部门办理抵押登记手续，有些借款人的资料欠缺可能会造成无法放款的情形发生，或者虽然签订了合同，但放贷时因为客户的账户或者存款不足导致的放款失败； 3.银行对放款后的管理工作不够重视，没有形成完善的制度，导致贷款的回收与日常管理相脱离，部分贷款到期后未能及时收回产生的不良。
当然，出现上述问题的原因有很多，有来自外部环境的变化，也有来自于企业本身的原因，还有可能是企业自身发展与贷款发放机构要求不相匹配导致的。 总之，任何一步工作中出现问题都可能导致整个项目的中止甚至违约，关键还是在于各个环节的职责到人，每个员工对自己的岗位清晰明了，出现问题能及时纠正并追究责任才能将损失降到最低点。