东部商场投资靠谱吗？
我来说说我的看法，目前中国的商场大致可以分为四类：
第一类是传统的百货商场。这类商场的客群定位是以女性为主的消费群体，销售的品类以服装、配饰为主，集购物、餐饮于一体的综合性商业体。代表是百盛、新世界等。这些传统百货由于引入了超市业态，加上网络购物的冲击，客流量不断下降，盈利空间被无限挤压；虽然也有调整，例如增加娱乐体验业态和餐饮，改造旧建筑等，但效果不明显。
第二类是新开的购物中心。这一类通常位于城市的新区或者是郊区，有着大片的可开发土地资源。开发商为了节约成本，往往将购物中心与住宅打包出售或出租。随着新楼盘的交付以及人口聚集，周边形成规模效应，从而带动购物中心人气上升。这一类型中，比较成功的有龙湖天街、万达广场等等。
第三类是老旧商场的改造。这一类通常位于城市的市中心，因为地段好，交通便利，人流量大，尽管业绩差强人意，却依然备受房地产商的青睐。改造的关键在于如何吸引到新的客流，改变人们的固有认知，重新树立形象。
第四类是奥特莱斯购物广场。这类卖场销售的是品牌折扣商品，具有低价格的优势，往往依靠大牌折扣和商场的品牌影响力吸引人流量，同时凭借大量的停车位来弥补不能停车造成的客源流失问题。
以上是现有商场的几种主要形态，那么为什么还要建东部商城呢？我认为主要是因为现有的商场已经不能满足人们的需求了。
首先，纵观前两种类型的商场，它们都有一个共同的缺点——无法有效留住顾客。不论是传统百货还是新生代的购物中心，除了销售商品的共性外，其他方面并不能给消费者带来更多的体验感，因此对于顾客来说，他们可以选择的地点很多。而奥莱则恰恰相反，它无法像普通商场一样提供丰富的选择，因此顾客一旦有过一次不错的购买体验后，通常会反复前来“打卡”。
其次，现在的商场普遍存在一个现象，就是“一店难求”。无论是铺面还是店铺，好的位置总是抢手，这也使得商家的进驻费用水涨船高。而对于刚刚起步的电商来说，面对高昂的租金和铺面条件几乎没法谈。未来想要开一家实体商场并不是一件容易的事情。
最后，也是当前最为关键的问题，就是同质化竞争严重。无论是哪一种形式的商场，只要做出来，就存在着同质化的风险。在竞争激烈的市场环境下，要想脱颖而出，就必须找准自己的定位，形成区别于其他商场的独特性。