企业如何做好跨界经营？
最近，“跨界”这个词非常火！ 那么，到底什么是“跨界”呢？ 从字面上理解，就是跨越界别进行从事其他行业。 其实，“跨界”在我们的日常生活中随处可见。比如我们经常会说一个人“不务正业”“干一行，爱一行”等等。 在商业环境中，最典型的跨界就是线上与线下、地产与互联网的跨界。 我们经常看到XX在线、XX科技这样的公司（线下行业）收购了YY视频（线上行业）；或者是阿里斥资亿元投资UC（移动互联行业）等等。这些都可以看成是不同行业之间的碰撞所产生出的新的商机。
对于企业来说，做好跨界经营就是要找准机会，将其他领域中具有价值的东西引进到自己的核心业务中来，从而为自己的发展注入新的动力和活力。 那么，哪些因素会影响企业的跨界经营呢？
1.外界环境影响 无论是企业还是个人，在做决策的时候都会受到外界环境的影响。比如，当移动互联网行业火爆的时候，很多传统行业的老板都会考虑进行跨界经营，就是受外界环境影响的结果。因为互联网与他们的行业都有着千丝万缕的联系，而且能够找到不少的跨界成功案例。于是，他们便借助于外力，将自己行业中的产品或服务进行升级，融入更多的互联网元素，以便能在新的市场竞争中抢占先机。
2.同行竞争压力 当同行不断出现新动作的时候，原本固守成规的企业很可能会受到一定的冲击。为了减少甚至避免这种危机的出现，一些企业会考虑进行跨界经营，通过寻求新的突破来保持自己在市场竞争中的优势地位。如前面所说的互联网加传统行业，其实就反映了当下竞争激烈的市场现状。在互联网时代，没有哪个行业是一朵出淤泥而不然的白莲，也没有谁可以绝对置身事外。所有的企业都或多或少与其他行业有着千丝万缕的联系。适时地进行跨界经营，是企业在市场竞争中扬长避短的关键。
3.核心资源的限制 任何企业都有自己的核心资源，有核心资源自然就可以打造自己的竞争优势。但是，随着市场环境的多变和业务发展的需求，有时候企业的核心资源也会成为制约其发展的瓶颈。这时候，如果善于利用其他的资源，进行跨界的经营活动，往往能起到四两拨千斤的效果。当然，在跨界的过程中，要注意做好风险把控，切忌盲目跟风。毕竟，能用好现有资源赚钱是最好的，如果不能，适当的时候进行跨界也是不错的选择。