企业开发供应商的原因？
谢邀！ 这个问题有点模糊，不知道题主指的是什么意义上的“供应商”。我们公司目前是直接向工厂下单采购的，所以没有“开发供应商”的概念——虽然也有经熟人介绍或者网上聊过后觉得可以就下单的时候，但这中间并没有“开发”的过程。这里的“供应商”应该是指我们日常采购中接触最多的那一类----其实就是贸易公司。 我们和这类公司的业务过程用比较正式的话来说就是：询价、报价、议价、下订单、对账、开票、付款. 这里并没有“供应商开发”的身影。不过我猜题主可能想问的是其他的意思，比如“寻找新的原材料供应来源”“拓展新的供应商渠道”等等，这种情况下确实需要将现有的供应商清单列出来，分析一下存在的问题，然后制定一个寻源策略（其实说白了还是“找人”）。
1.内部原因。①供应商管理不到位引起的问题②产品质量问题③交货期问题④价格问题⑤服务等…… 2.外部原因。⑥市场供需变化⑦行业政策变化⑧金融市场的波动⑨竞争对手的行动…… 找到这些问题的根源就可以针对性地加以解决。至于如何找到这些问题的原因，您可以尽情想象... 找到了问题的根源就有办法了。如果是供应商管理不到位引起的，那就加强监督；如果是市场供需变化引起的，那就要调整备货策略。具体问题还需具体分析。
总之，我认为您说的“供应商”应该是企业日常采购中接触最多的那类，这一类一般不需要特别花力气去“找”，只要做到日常联系、定期拜访就可以了。要做的准备工作大概就是列出常用的供应商清单，然后想想怎样才能让对方更满意，以便提高合作的满意度与忠诚度---这一点也可以理解为“如何让客户更加满意”这一话题。