什么是企业的组织形态？
简单的来说，一个企业存在的全部要素和它们的关系可以用一张纸的厚度来概括（这个比喻太不恰当了）。 企业必须有自己的核心能力（提供产品或者服务的基础或前提）；
企业要有自己的边界，边界之外的事情不做（也就是核心竞争力圈的外面的事不做）；
企业是由一系列要素组成的，这些要素包括：资源、市场、信息、技术和人才等等。
不同的企业，其构成要素的数量是不同，有多的，也有少的；
同样，各个要素在企业中的重要性也是有所不同，有的要素可能在企业中处于重要的地位，而有的要素可能处于从属的地位 最后，各种要素之间相互联系，相互作用，形成了企业各种不同的性质。
当然，现实中的企业并不是那么纯粹的，往往是混合型的，很难用一种简单的方式把所有的企业都归类。所以，我们又有了另一种区分企业形态的方法，就是通过观察和分析一个企业的主要优势和劣势，然后通过扬长避短的方式来形成自己独特的经营战略，从而实现企业的利益最大化。