企业为什么要均衡发展？
首先，企业追求均衡并不是出于某种道德或伦理的考量，而完全是基于商业利益的考虑——因为失衡的发展迟早会出问题进而影响盈利，甚至会失去市场竞争力而被淘汰。企业追求平衡其实就是追求一种可持续、健康的发展状态。
其次，企业的各个组成部分之间本来就应该是一种平衡的关系，它们应该是相互促进、相互支持的。否则某一个部分出了问题，其他部分也很难好得起来（比如如果财务出现危机，其他业务很可能也会受牵连；而如果营销做得好，其它部门也能更好地配合）。
最后，其实“企业各组成部分之间的平衡”和“企业在不同发展阶段的平衡”其实是同一个问题的两面，前者侧重于时间，后者侧重与空间——也就是说，一个企业要想在不同发展阶段能够保持良好的可持续发展状态，就必须实现其各组成部分间的平衡。 那么，如何才能做到这一点呢？
我想至少应该从以下几个方面着手： 1.明确企业的使命/愿景/目标。这是企业一切行为的出发点和归宿，只有明确了这一点，才能知道哪些是该做的，哪些是不该做的，从而减少盲目性和主观性，使各项事业朝着有利于实现总体目标的方向前进并保证各一部分与其他部分的协调一致。
2.建立有效的运营系统。企业的所有活动都可以归结为经营活动，因此企业的所有资源也可以归结为生产要素，要实现企业的总体目标和各项事业的共同繁荣，就必须建立一个高效的运营系统来支撑它。这个运营系统可以理解为通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能来实现企业目标的系统过程。没有这一系统的支持，再完美的战略也是空中楼阁。
3.树立科学的决策理念。决策是管理者面对不确定性情况做出的选择，因此必然带有风险。要尽可能降低决策的风险就需要管理人员提高科学决策的能力，这就需要树立正确的决策理念，包括树立全局观念和长远眼光，避免本位主义和急功近利，遵循科学的方法等。
4.打造学习型组织。随着外部环境的急剧变化和企业间竞争的加剧，企业对管理者的素质要求越来越高，管理者需要具有更强的学习能力才能适应企业发展的需要。因此必须把学习者的心态渗透到每一个员工心中，为企业营造学习的氛围，让学习成为习惯，进而打造学习型组织。