没有多元化的企业？
多元化是一个伪命题——从企业的角度看，任何业务都应该是“多元化”的； 从个人的角度看，任何工作也应该是“多元化”的…… 任何一个理性的经济人在作出决策时，都是基于成本收益原则的，不会仅仅因为喜爱某个职业就一头扎进去。同理，企业也不会平白无故去做一件事情的，肯定是认为做了这件事情有收益、不做得话有损失。所谓“亏损的业务”其实是指这项业务不能为企业带来足够的净利润，但付出的代价一定是低于独立进行该业务的投资者（或者叫“风险资本家”)的预期——如果没有这笔亏钱买卖的预期收益高于其他生意的收益，这个生意早就做不下去了。 问题的关键不在于要不要做“多元化”，而是在于如何做到“合理多元”——即通过业务组合，使各子公司的风险和收益特征尽量相似，实现风险共担、利益共享。
举个最简单的例子：假定公司A只有销售一部，年利润100万元，而公司B只有生产一部，年利润80万元，那么加在一起，两个公司的总体盈利就是180万元。假如公司C也有销售一部，如果单独经营的话年利润可能是90万元，但由于其销售量和公司A、B加起来总共才400万元的销售额，所以实际上每元销售额赚2.25元，比原来增加了30万元（90/400-1），这就是所谓的“1+1>2”。这就是多元化带来的好处吗！
当然，我们这里只是简单考虑了单一产品的盈利率，而没有考虑销量、成本等因素，事实上情况要复杂得多。但是，只要各业务间相互依赖、相互促进，最终总能实现总体效益最大化。反之，如果各业务间相互排斥、互不相关，就不能发挥整体优势，搞多元化就像是盲人摸象，最终肯定不是最佳选择。从这个意义上讲，所谓的“多元化”其实是“合理多元”。