收购国有企业注意什么？
我们收购过几家国企，谈一下体会。 首先，要清楚为什么要收购这家国企。是为了进入一个新的行业，还是为了获得某种特殊的资源，或者仅仅是觉得这个企业值得投资而做的收购。目的不同，对企业的看法和策略就应该有差别。比如，为了进入一个行业的，可能会采取控股方式，成立一个新公司，将原来企业作为新公司的子公司来运营；如果是为了取得某种特殊的资源，可能就要考虑如何整合双方资源实现优势互补了；如果是认为被收购方值得投资而进行的收购，那可能要更多地考虑到如何更好地投入资金以提升被收购方的经营能力和盈利水平。
其次，要明确通过收购能得到什么。是希望能得到更好的收益，还是希望完成某个战略目标，或者是仅仅满足于不亏钱。不同的目标会导致不同的实施手段。比如，为了追求更高收益的，有可能就会要求管理层加大力度进行成本控制或寻找新的利润增长点，从而增加收益；而如果是为了完成某个战略目标的，就有可能提供一些支持，如资金、人力资源等；如果只是不希望亏钱的话，那就容易了，保持现状即可。
要考虑好怎么管理该收购的企业。是继续保留原来的管理层，还是更换为自己的管理人员，或是混合使用原有的人员和自己的人员。对于不同的选择，会带来不同的结果。比如，保留原有管理层，那么需要认真考虑原管理层的业绩和下一步的管理计划，否则一旦保留下来，又出现历史问题，将会很麻烦；换成自己的管理队伍，就可能需要自己培养适合的人选，或是外聘职业经理人来负责企业的具体生产经营业务；混合使用，需要做好两者之间的融合，避免互相之间扯皮推委影响工作效率。