企业规划有什么好处？
1、通过科学的决策过程，降低决策风险 很多时候，一项决策是否科学，除了取决于决策者本身的素养外，还取决于是否建立了一套合理的决策流程来保证决策的质量，而规划正是提供这样一种流程的载体——通过自上而下层层分解到具体举措的方式帮助企业明确下一步应该做什么；同时，在制定规划的过程中，上下级充分互动的过程也是上级对下级的能力与忠诚度进行考验和确认的过程，有助于减少执行的风险。
2、通过统筹的管理方式，提高效率 很多公司都存在着“重战略轻执行”或“战略执行不到位”的问题，其表象就是各个部门各自为战，缺乏有效的统筹协调，造成人力资源、资金等资源的极大浪费。而通过编制规划的过程可以有效地解决这一问题，因为编制规划的整个过程就是一个由上而下统揽全局，自下而上汇集需求的过程，在这一过程中，各部门的需求与战略重心得以全面呈现，从而有利于管理层进行统筹管理、协调资源、集中力量办大事。
3、通过目标的具体化，更好地激励员工 优秀的企业往往能够把大目标拆解成无数个小目标，然后一步一步实现，这种将总目标拆解成可执行路径的方法对于任何个体来说都十分重要，它有利于我们设定切实可行的目标并为之不懈努力，进而达到实现目标的最大可能性。同样，企业战略目标的实现也需要这样一步步地分解。
4、通过动态的监控调整，确保方向正确 没有一套策略可以在一开始实施时就做到尽善尽美，完美无瑕。市场环境的千变万化和企业的自身条件都在不断变化，这就需要企业能够拥有及时发现问题的能力和调整方案的魄力。而规划恰恰提供了这样一个自我纠偏的机会——通过对规划执行情况的监测、评估，找出问题和短板，及时进行调整和优化，让战略实施的方向更符合实际情况，进而提升成功的可能性。