如何挖掘企业内生力？
内驱力的本质是企业对于目标值与现状值之间差距的认知，以及对此认知的强烈程度。所以从这个意义上说，所有能带来这种认知的变化的因素，都会影响企业的内驱力水平。 要挖掘企业内部力量，就必须从这两个方面着手：
（一）减少差距感知度 所谓差距感知度，就是需要让员工意识到目标和现实的差距有多大、多么明显；如果没有意识到差距的存在和大小，即使有改变的动力，也无法发挥出来。我们需要通过一定的措施降低员工对差距的感知度——只有如此才能挖掘出企业内部的潜能。
很多管理实践都能达到这个效果，比如制定高明的战略规划、进行清晰有效的定位、明确业务发展的关键点等等。这些能够降低外部客户对企业当前状态感知度的举措，实际上也打击了内部人员的懈怠心理，起到激励作用。
（二）提升差距认可度 如果仅仅让企业员工意识到差距的存在是远远不够的，还要让他们对差距有着高度的认同感——只有当他们认识到问题的严重性和紧迫性时，才会主动寻求解决的方式方法。这个过程其实就是调动企业内部力量的过程。
很多企业会采用外部压力的方式迫使员工提高工作效率、完成既定任务，但这种“他控”的形式往往很难收到应有的成效。因为人的本能是对变化和压力做出逃避反应而不是积极应答。在缺乏足够认可的前提下，员工很可能会用某种方式应对外界的压力，但这种方式很可能不是管理者期望看到的。采用内外结合的方式更能激发员工的干劲儿。 总之，要想实现从外驱到内驱的转变，必须做好这两方面的工作：一是要消除员工对于目标的误解；二是要让员工感受到目标实现的紧迫性。两者结合才能真正发挥出企业内部的力量。