如何管理上市企业？
谢邀 本人非MBO专业，只是对MBO有些了解，以自己了解的情况答一下 这个问题的本质是，如何提高管理层（主要指创业元老）参与公司治理的水平——因为中国的管理层（特别是初创期公司）普遍缺乏对公司治理的基本概念和流程方法的了解，这一点可以参照CFA有关公司理财的课程，或者CSWE的《组织设计与开发》、《人力资源规划与员工培训》等课程，掌握基本原理后实操起来就会容易很多。
至于MBO的具体操作，可以参阅有关MBO的书籍或文章，网上应该都能搜到。我简单介绍下我们公司（一个规模中等的制造型企业）去年做的MBO的操作流程，供楼主参考： 我们公司在进行mbo之前，首先做了大量的调研工作，包括行业研究、市场调查、同业分析、战略定位、财务预测等等，由高层领导牵头，各职能中心配合完成这些工作。在明确了我们的战略目标之后，制定了相应的措施，包括融资方案、预算方案、绩效考核方案等等，由高层负责协调落实各个方案。
在此基础上，我们设立了三个小组，分别负责财务预测的细化与调整、资金需求估算以及融资方案的执行，并确定了各组负责人。同时，各个业务部门也根据业务特点进行了部门的mbo。
在具体的实施过程中，我们遇到了很多问题，比如融资困难、人才流失、项目进展慢 etc.，我们都一一解决了。其实，解决这些问题的过程也就是实施MBO的过程了。 从整个MBO的过程来看，其实它的实施并不复杂，关键还是在于前期各项准备工作是否充分。
希望我的经历对你有所帮助！