多余库存对企业影响？
“库存”是一个商业概念，它代表的是一种资产——商品存货的持有量。在正常的生产经营过程中，这种资产的金额应该是比较固定的。 但是，由于各种原因的影响，一些企业的商品存货可能临时增加，形成各种“库存”问题。 对于不同的企业来说，“库存”的问题可能并不一样。这是因为，一方面不同企业的生产经营过程本身是有差别的；另一方面，同一个企业在不同的时期其产品结构也是会发生变化的。所以，我们不能简单地用“库存”两个字来概括所有的问题。
在这里我们讨论的内容是，企业由于采购、生产、销售等环节的管理失控导致的“超计划”“超限额”等资金或实物资源的积压。 这种因为管理失误导致的“库存”，如果长期存在且没有得到有效治理的话，将会给企业带来严重的负面影响。首先，大量的资金和物资被占用而没有产生相应的收益，这就会降低企业的盈利水平。其次，过多的资金和物资库存占用了本来可以用来开展其他业务活动的资源，这会制约企业的发展。最后，长期的“库存”问题会打击员工的工作热情，从而削弱企业的核心竞争力。
要解决由于管理失误造成的“库存”问题，需要从完善企业内部控制入手，加强采购、生产、销售各环节的管理，及时发现并解决问题。同时，还需要建立科学的考核机制，对责任人员进行有效的激励和约束。只有多方发力，才能从根本上解决因管理失控导致的“库存”问题。