上海银行很差吗？
作为在上海银行的总行工作过两年多的员工，我的答案是否定的。 首先从收入角度说，上银的薪酬整体来说是比同行及社会其他行业要高的；第二，上银为应届毕业生提供的培训机会和职业发展路径是在同业中比较有竞争力的；第三，上银的业务模式相对简单，合规要求严格，风险较低，对员工的压力相对较小…… 但如果说上海银行没有缺点的话，那也是骗人的，上银也一样有缺点，而且缺点还挺多——
第一，在分行层面，支行部门总经理和支行行长之间一般只设一个副手，所以在管理层级上，对于副手的选拔就相对重要，但事实是上银的多数支行副手都是来自总行其他部门的员工，对于业务和市场的情况并不了解，这样导致的结果就是在决策时容易出现偏差（做错）或资源得不到有效利用（不做）；
第二，在上银，各分行的绩效考核权重普遍高居不下，而支行部门总、支行行的考核权重则不断下调，这样的设计初衷固然是为了向一线人员倾斜，但从结果上看却反而压低了中层的管理者，因为中层的管理者不仅要关注自己的直接下属，还要时刻关注各分支行的动向，确保本部的指令能够顺利落地，同时还要想尽办法完成分行的KPI，压力之大不言自明； 第三，在上银，从基层员工到部门总经理室成员的身份都是透明的，大家按照职级的高低分配给不同的岗位，做业务的就有做业务的岗位，做后台就有做后台的岗位，不会存在一个员工一身兼多职的情况，这样就减少了员工的工作量，保证了工作的质量，但同时也使得基层的员工不能全面锻炼自己综合技能。
我17-19年在上海银行总行营业部工作，虽然只是一个小小的一级柜员，但我仍然能深切感受到银行对人性的尊重和精神上的愉悦。 刚入职的新人会有师父一对一指导，教业务的同时也教为人处世的道理；部门内每周都有业务培训，内容涵盖各项监管制度与要求、最新的产品知识以及操作中的注意事项等，确保业务规范、高效；每月有周训，由行领导结合最新形势和案例给大家讲课，提高全员的风险意识；每年一次的外聘讲师授讲的培训课程丰富多样且干货满满，包括金融诈骗防范、新业务流程、理财销售技巧等等。 作为一名普通的银行员工，我能获得的培训和学习的机会非常多，除了日常的业务学习之外，还有总行与分行分别组织的学习型活动和考试。